Responsable de d’équipe, Responsable d’unité, Responsable Ressources Humaines.

Toute personne ayant une équipe à gérer et à évaluer.

2 jours – 14 heures en présentiel

S’appuyer sur l’entretien annuel comme outil de management.

Appréhender et connaître les outils nécessaires au pilotage des entretiens annuels.

S’appuyer sur le référentiel métiers et de compétences de la structure ou de l’entreprise.

Comprendre l’utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser.

Connaître les différentes phases de l’entretien.

Créer un itinéraire de progrès et dire ce qui ne va pas sans démotiver.

Négocier les objectifs en phase avec la stratégie.

Différencier entretien évaluation et entretien professionnel.

Nous alternons plusieurs méthodes; expositives mais surtout actives avec des apports techniques, des études de cas, des exercices et des mises en situation.

  • Évaluation prédictive de début de formation afin d’évaluer le niveau de connaissance des apprenants pour adapter la formation puis leurs attentes.
  • Évaluations formatives des acquis en cours et en fin de formation vis les exercices et études de cas, quizz et activités ludo-pédagogiques.
  • Évaluation sommative via un questionnaire de satisfaction en fin de formation.

Nos formateurs experts en management
Moyens: Vidéoprojecteur, ordinateurs portables
Réalisation d’études de cas pour faciliter l’assimilation des concepts abordés.
Support remis au participant.

Prochaines Sessions

Pour les prochaines sessions disponibles, nous consulter par téléphone au 0262 92 06 91 ou par mail contact@idepro-formation.com

Entretien annuel d'évaluation

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