Formation Conduire un entretien annuel d’évaluation
Transformez vos entretiens annuels en moments constructifs et motivants : posture managériale, outils de pilotage, référentiel métiers, grilles de compétences, phases de l’entretien, plan de progrès et négociation d’objectifs stratégiques.
L’essentiel à connaître avant de s’inscrire
Objectifs de la formation
Maîtriser les techniques pour des entretiens annuels constructifs et motivants : utiliser l’entretien comme outil de management, maîtriser les outils de pilotage, s’appuyer sur le référentiel métiers et les grilles de compétences, structurer les phases de l’entretien, construire un itinéraire de progrès, négocier des objectifs stratégiques et distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel.
Outil de management
Utiliser l’entretien comme levier managérial.
Pilotage
Maîtriser les outils de conduite des entretiens.
Référentiel
S’appuyer sur le référentiel métiers.
Grilles compétences
Utiliser les grilles de compétences.
Phases entretien
Connaître les étapes de l’entretien.
Itinéraire progrès
Créer un plan sans démotiver.
Objectifs
Négocier des objectifs stratégiques.
Différenciation
Distinguer entretien d’évaluation et professionnel.
Contenu de la formation
8 modules couvrant l’ensemble du programme. Cliquez sur un module pour afficher le contenu détaillé.
Module 1 — L’entretien annuel comme outil de management
Module 1 — L’entretien annuel comme outil de management
- Comprendre le rôle stratégique de l’entretien annuel dans le pilotage de l’équipe
- Adopter la bonne posture de manager évaluateur
- Identifier les enjeux pour le collaborateur et pour l’entreprise
- Préparer l’entretien en amont (objectifs, bilan, perspectives)
- Créer un cadre sécurisant propice à l’échange
Module 2 — Les outils de pilotage des entretiens
Module 2 — Les outils de pilotage des entretiens
- Maîtriser les supports et trames d’entretien annuel
- Préparer efficacement chaque entretien
- Utiliser des outils de suivi des entretiens
- Structurer son argumentation à partir de faits et d’observations
- Anticiper les situations délicates et les objections
Module 3 — S’appuyer sur le référentiel métiers
Module 3 — S’appuyer sur le référentiel métiers
- Utiliser le référentiel métiers comme base objective d’évaluation
- Identifier les compétences attendues pour chaque poste
- Relier les missions du collaborateur aux attendus du référentiel
- Objectiver l’évaluation grâce au référentiel
- Communiquer clairement les attendus au collaborateur
Module 4 — Les grilles de compétences
Module 4 — Les grilles de compétences
- Utiliser les grilles de compétences pour évaluer les savoirs, savoir-faire et savoir-être
- Positionner le collaborateur sur chaque compétence
- Construire une évaluation équitable et objective
- Présenter les résultats de l’évaluation au collaborateur
- Identifier les compétences à développer en priorité
Module 5 — Les phases de l’entretien annuel
Module 5 — Les phases de l’entretien annuel
- Structurer l’entretien en phases clés
- Ouvrir l’entretien et poser le cadre de l’échange
- Conduire la phase d’évaluation et de feedback
- Faire formuler le collaborateur sur son propre bilan
- Conclure l’entretien par un plan d’action partagé
Module 6 — Construire un itinéraire de progrès
Module 6 — Construire un itinéraire de progrès
- Définir un plan de progression individualisé
- Présenter les axes de progrès sans démotiver le collaborateur
- Valoriser les réussites et les points forts
- Identifier les leviers de développement (formation, tutorat, missions)
- Accompagner la mise en œuvre du plan de progrès
Module 7 — Négocier des objectifs stratégiques
Module 7 — Négocier des objectifs stratégiques
- Fixer des objectifs SMART alignés sur les enjeux de l’entreprise
- Négocier les objectifs avec le collaborateur
- Aligner les objectifs individuels et collectifs
- S’assurer de l’adhésion du collaborateur aux objectifs
- Prévoir les modalités de suivi et d’évaluation des objectifs
Module 8 — Différencier évaluation et entretien professionnel
Module 8 — Différencier évaluation et entretien professionnel
- Distinguer le cadre, les finalités et les obligations de chaque entretien
- Connaître les obligations légales liées à l’entretien professionnel
- Articuler entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel
- Éviter les confusions dans la conduite des deux entretiens
- Préparer et formaliser chaque type d’entretien
Modalités
Méthodes pédagogiques
Formation en présentiel, accessible aux managers débutants comme expérimentés.
Alternance d’apports théoriques, de mises en situation, d’études de cas et d’exercices interactifs favorisant l’apprentissage actif.
Formateurs expérimentés en management et en conduite d’entretiens.
Moyens pédagogiques
Vidéoprojecteur, supports de formation fournis.
Mises en situation, jeux de rôle et exercices d’application directement transposables à votre contexte professionnel.
Attestation de formation délivrée en fin de parcours.
Délai d’accès
Inscription par mail, au plus tard 15 jours avant le démarrage de la session.
Un diagnostic initial est réalisé en amont pour identifier les attentes et le niveau des participants.
Modalités d’évaluation
Évaluation diagnostique en début de formation pour identifier les attentes et le niveau des participants.
Évaluations formatives tout au long de la formation via mises en situation et exercices d’application.
Évaluation sommative en fin de formation : vérification des acquis et questionnaire de satisfaction.
Tarifs de la formation
Une formation pour optimiser vos entretiens annuels.
Formation Conduire un entretien annuel d’évaluation
En présentiel à La Réunion
2 jours / 14 h
805 €
Demander un devisIntra-Entreprise
En présentiel dans vos locaux
Contenu adapté à vos besoins
Sur devis
Demander un devisOrganisme certifié Qualiopi
Idepro Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre de la catégorie d’action « actions de formation ». Cette certification atteste de la qualité de nos prestations et de notre engagement à fournir des formations de haut niveau, répondant aux exigences du référentiel national.
À noter : la formation Conduire un entretien annuel d’évaluation est une formation professionnelle continue, non certifiante. Une attestation de formation est délivrée en fin de parcours.
Découvrir Entretien professionnelPourquoi choisir cette formation ?
Devenez un manager inspirant avec des entretiens constructifs.
Feedback constructif
Donner des retours motivants et objectivés qui font progresser le collaborateur.
Objectifs clairs
Définir et négocier des objectifs stratégiques alignés sur les enjeux de l’entreprise.
Motivation
Encourager, valoriser et fidéliser les membres de votre équipe grâce à des entretiens de qualité.
Accessibilité PSH
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Mme BENITO, référente handicap, pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Questions fréquentes
Tout savoir sur la formation Conduire un entretien annuel d’évaluation.
Quelle est la durée de la formation Conduire un entretien annuel d’évaluation ?
La formation dure 2 jours (14 heures) en présentiel à La Réunion. Elle alterne apports théoriques, mises en situation et exercices interactifs.
Quels sont les prérequis pour la formation Conduire un entretien annuel d’évaluation ?
Aucun prérequis n’est exigé. La formation s’adresse à toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d’évaluation.
Quels contenus sont couverts par la formation Conduire un entretien annuel d’évaluation ?
Le programme couvre 8 modules : l’entretien comme outil de management, les outils de pilotage, le référentiel métiers, les grilles de compétences, les phases de l’entretien, l’itinéraire de progrès, la négociation d’objectifs et la distinction entre entretien d’évaluation et entretien professionnel.
À qui s’adresse cette formation entretien annuel ?
La formation s’adresse aux responsables d’équipe, responsables d’unité, responsables RH et plus largement à toute personne gérant une équipe et devant conduire des entretiens annuels d’évaluation.
La formation est-elle certifiante ?
La formation Conduire un entretien annuel d’évaluation est une formation professionnelle continue, non certifiante. Une attestation de formation est délivrée en fin de parcours. Idepro Formation est un organisme certifié Qualiopi.
Quelles formations complémentaires sont proposées ?
Vous pouvez compléter votre parcours avec la formation Entretien professionnel, la formation Management opérationnel ou la formation Manager une équipe, proposées par Idepro Formation.
Prêt à transformer vos entretiens ?
Contactez-nous pour un devis personnalisé, une inscription ou toute question sur la formation Conduire un entretien annuel d’évaluation.