Conduire un entretien annuel d’évaluation
“Le mot “évaluation” peut parfois évoquer des sentiments de stress, d’angoisse et même d’appréhension chez certains collaborateurs. Mais, chez IDEPRO Formation, nous croyons que l’entretien annuel d’évaluation peut et doit être un moment positif, constructif et épanouissant pour tous.
Notre programme de formation sur la conduite de l’entretien annuel d’évaluation est conçu pour vous aider à développer les compétences nécessaires pour mener à bien cet exercice crucial et en faire une expérience constructive pour votre équipe.
Nous mettons à votre disposition des formateurs expérimentés, qui vous guideront pas à pas dans la préparation, la conduite et le suivi de l’entretien annuel d’évaluation. Vous apprendrez à évaluer les performances de votre équipe, à établir des objectifs clairs et atteignables, à donner un feedback constructif et à encourager la motivation de vos collaborateurs.
Notre approche pédagogique est basée sur des cas pratiques, des mises en situation et des exercices interactifs, pour que vous puissiez mettre en pratique les outils et les techniques appris en formation.
Chez IDEPRO Formation, nous sommes convaincus que la réussite d’une entreprise repose sur la qualité de son management et la motivation de ses collaborateurs. Alors, si vous aussi, vous souhaitez apprendre à mener des entretiens annuels d’évaluation constructifs et positifs, rejoignez notre programme de formation et découvrez comment valoriser le potentiel de votre équipe.”
Cette formation peut être complétées avec une ou plusieurs de nos formation en management : “Management opérationnel“, “Manager une équipe : animer, motiver et faire progresser son équipe“, “Merchandising“, “Réussir un entretien professionnel“.
Responsable de d’équipe, Responsable d’unité, Responsable Ressources Humaines.
Toute personne ayant une équipe à gérer et à évaluer.
Aucun
2 jours – 14 heures en présentiel
S’appuyer sur l’entretien annuel comme outil de management.
Appréhender et connaître les outils nécessaires au pilotage des entretiens annuels.
S’appuyer sur le référentiel métiers et de compétences de la structure ou de l’entreprise.
Comprendre l’utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser.
Connaître les différentes phases de l’entretien.
Créer un itinéraire de progrès et dire ce qui ne va pas sans démotiver.
Négocier les objectifs en phase avec la stratégie.
Différencier entretien évaluation et entretien professionnel.
Nous alternons plusieurs méthodes; expositives mais surtout actives avec des apports techniques, des études de cas, des exercices et des mises en situation.
- Évaluation prédictive de début de formation afin d’évaluer le niveau de connaissance des apprenants pour adapter la formation puis leurs attentes.
- Évaluations formatives des acquis en cours et en fin de formation vis les exercices et études de cas, quizz et activités ludo-pédagogiques.
- Évaluation sommative via un questionnaire de satisfaction en fin de formation.
Nos formateurs experts en management
Moyens: Vidéoprojecteur, ordinateurs portables
Réalisation d’études de cas pour faciliter l’assimilation des concepts abordés.
Support remis au participant.
Pour les prochaines sessions disponibles, nous consulter par téléphone au 0262 92 06 91 ou par mail contact@idepro-formation.com
Nous nous efforçons de mettre en place des mesures personnalisées pour accueillir les personnes en situation de handicap dans nos formations. Chaque cas est examiné individuellement, et nous faisons de notre mieux pour répondre aux besoins de chaque participant.
Si vous êtes porteur de handicap, nous vous invitons à nous communiquer vos besoins spécifiques en matière d’accessibilité afin que nous puissions vous proposer la solution la plus adaptée.
Téléchargez le programme complet
Retrouvez la règlementation sur le financement des formation sur le site du ministère du travail.